شاومي تستقطب قيادات سابقة من تسلا لتعزيز التصنيع والمبيعات في 2026

شاومي SU7

في خطوة تؤكد جديتها في التحول إلى لاعب عالمي مهيمن، كشفت تقارير صحفية اليوم الأربعاء عن نجاح شركة شاومي (Xiaomi) في استقطاب نخبة من الكوادر القيادية السابقة في شركة تيسلا (Tesla) الصين. وتأتي هذه التعيينات الاستراتيجية في وقت حساس تسعى فيه شاومي لرفع وتيرة إنتاجها إلى ثلاثة أضعاف وملاحقة مستهدفاتها الطموحة لعام 2026.

تعزيز قطاع المبيعات: "كونج يان شو" تقود الدفة

انضمت كونج يان شو (Kong Yanshuang)، المدير العام السابق لشركة تيسلا في الصين، إلى صفوف شاومي لتولي مسؤولية قطاع مبيعات السيارات (Retail Operations).

الخبرة: تعتبر كونج من الشخصيات المحورية التي ساهمت في توسع شبكة تيسلا في جنوب الصين ومدن كبرى مثل "جوانزو" و"شنجن".

الدور الجديد: ستقوم كونج بإعادة هيكلة نظام البيع بالتجزئة في شاومي، وتحويله من مرحلة "النمو الانفجاري" الأولي إلى مرحلة "الاستقرار والاحترافية"، مع التركيز على تدريب طواقم البيع الأمامية وتقليل معدل دوران الموظفين.

تطوير التصنيع: "سونج جانج" مهندس "جيجا شنغهاي" ينضم للفريق

لم يقتصر استقطاب شاومي على قطاع المبيعات، بل امتد ليشمل "عصب" الإنتاج من خلال التعاقد مع سونج جانج (Song Gang):

السجل الحافل: شغل سونج منصب نائب رئيس التصنيع في مصنع تيسلا الضخم بشنجن (Giga Shanghai)، وكان له الدور الأكبر في بناء المصنع ورفع قدرته الإنتاجية في زمن قياسي.

المهمة المستحيلة: تراهن شاومي على خبرة سونج لرفع الطاقة الإنتاجية لمصانعها بهدف تلبية الطلب على طرازات 2026 الجديدة، وتجاوز حاجز الـ 550,000 سيارة المخطط تسليمها هذا العام.

لماذا تراهن شاومي على "قدامى تسلا"؟

يرى المحللون أن شاومي تتبع استراتيجية "الاختصار التقني والإداري" من خلال الاستعانة بمن صنعوا نجاح منافستها الكبرى:

عقلية التوسع: تيسلا هي الشركة الوحيدة التي نجحت في تطويع سلاسل التوريد الصينية لإنتاج سيارات كهربائية بملايين الوحدات وبأرباح مرتفعة.

ثقافة العمل: تسعى شاومي لدمج الانضباط الصارم المتبع في تيسلا مع مرونة شركات التكنولوجيا (Smartphone DNA) التي تتميز بها شاومي.

القسم الاستراتيجي: تم وضع هذه الكوادر في "قسم الاستراتيجية العامة" (General Staff) الذي يتبع مباشرة للمؤسس "لي جون"، وهو أمر نادر الحدوث للموظفين الجدد، مما يعكس الأهمية القصوى لهذه التعيينات.